Como elaborar o PDI levando em conta diversidade e inclusão

Atualmente, 9 em cada 10 brasileiros querem mudar de emprego. Essa insatisfação parte principalmente da falta de perspectiva de crescimento. Neste cenário, o plano de desenvolvimento individual (PDI) é uma ferramenta benéfica, podendo auxiliar os profissionais a encontrarem novos rumos.

Ele não apenas delineia metas e objetivos individuais. A partir do PDI, é possível desenhar um roteiro personalizado para o aprimoramento contínuo das habilidades e competências. Assim, ele pode ser um auxílio para desenhar um plano de carreira e influenciar no avanço de grupos minorizados.

Neste texto, exploraremos o que é o PDI e como ele pode ser elaborado considerando a diversidade e inclusão. Também vamos discutir o papel das lideranças na construção do plano e o que torna essa ferramenta importante. Siga a leitura para saber mais. 

O plano de desenvolvimento individual é uma abordagem estruturada para identificar metas de curto a longo prazo. A ferramenta funciona como um mapa para alcançar objetivos profissionais. A sua elaboração deve ser feita pelo próprio colaborador, ainda que exista auxílio da liderança ou do RH, por exemplo. 

Nele, o talento irá definir onde quer chegar e o que é preciso fazer para alcançar esses objetivos. Ele orienta o desenvolvimento profissional e auxilia a manter o foco em metas específicas. Construído dentro da organização, o PDI é uma boa forma de alinhar as expectativas do colaborador com os anseios da empresa. 

Já no contexto da diversidade e inclusão, ele é uma boa forma de garantir o crescimento dos profissionais que pertencem a grupos minorizados. Sendo minoria em cargos de alta gestão , é essencial construir um olhar cuidadoso para o desenvolvimento desses colaboradores. Além disso, a ferramenta fortalece o senso de pertencimento dos talentos, que se sentem valorizados e cuidados.

Na visão de Alexandra Olivares, consultora da Singuê, o PDI ajuda o profissional a ter um plano estruturado para definir seus próximos passos. Para ela, é importante que a ferramenta seja feita com um olhar baseado nos pontos fortes do talento, e não só nos pontos de desenvolvimento. 

Ou seja, reconhecer o que esse profissional já faz bem e, junto disso, trazer novas oportunidades para que suas habilidades sejam aplicadas.

Como falamos anteriormente, o PDI deve ser elaborado pelo próprio colaborador. Porém, a liderança exerce um importante papel ao apoiar e guiar o desenvolvimento do plano.

Para a nossa consultora Alexandra Olivares, os líderes devem ser um suporte ativo. O objetivo é que eles sejam uma figura de apoio, que genuinamente se interessa pelo desenvolvimento do liderado. 

Ou seja, o líder não deve fazer o PDI. O seu papel é contribuir com insights, reflexões e perguntas para ajudar o próprio colaborador a construir o seu plano. Esse auxílio torna a jornada para alcançar os objetivos definidos mais simples.

Ao elaborar o PDI com colaboradores de grupos minorizados, também é essencial ter sensibilidade. Construir uma comunicação inclusiva , com uma linguagem cuidadosa, é bastante importante.

Pessoas desses grupos muito provavelmente já passaram por experiências negativas no ambiente de trabalho. Por isso, o líder deve saber apoiar o talento a lidar com possíveis situações resultantes dessas experiências. 

Portanto, o papel da liderança é muito importante para guiar o colaborador, garantindo que ele continue se desenvolvendo. 

Já entendemos que o plano de desenvolvimento individual pode impactar muito na evolução da carreira. Agora, é o momento de descobrir os passos necessários para desenvolvê-lo. 

Junto do colaborador e da liderança, o RH é estratégico na construção do PDI. O profissional de RH fica responsável por desenhar o processo, dando o conhecimento técnico sobre desenvolvimento de pessoas.

Por isso, a execução do PDI vem da colaboração entre talento, liderança e RH. Veja abaixo algumas ações para implementar o plano de desenvolvimento individual na sua empresa.

O primeiro passo é definir quais serão as metas e objetivos do plano. Para isso, o colaborador deve apresentar o que deseja para a sua carreira e quais caminhos pretende seguir.

Digamos que o PDI seja elaborado para um profissional que atua na área de comunicação. Ao construir o plano, ele aponta que pretende se especializar na escrita de conteúdos para redes sociais. O PDI deste colaborador deve, portanto, mapear o caminho e as competências que devem ser desenvolvidas para que ele alcance esse objetivo. 

Neste exemplo, a meta principal seria “desenvolver habilidades de produção de conteúdo para redes sociais”. A partir da meta central, será possível desdobrar um passo a passo até o objetivo final.

Com os objetivos definidos, chega a hora de elaborar um cronograma. 

Para que o foco na realização do PDI seja mantido, definir datas para que cada passo seja concluído é essencial. Voltando ao exemplo anterior, podemos imaginar que a primeira ação definida é fazer um curso sobre produção de conteúdo. O prazo para o colaborador concluir essa tarefa é de 20 dias.

Assim, é possível acompanhar o desenvolvimento do talento e entender em quanto tempo as tarefas estão sendo realizadas. Esses prazos não devem ser apertados e podem ser negociados. O importante é não desviar o foco da ação.

Mais do que desenvolver novas habilidades, o PDI deve fortalecer os pontos fortes já existentes. Portanto, destaque o que o colaborador faz bem e o estimule a aprimorar essas qualidades.

É preciso que esses pontos fortes estejam conectados com o objetivo final do plano. Porém, estimular vocações que ele já possui irá ajudar a manter o colaborador motivado.

Durante o plano de desenvolvimento individual, os feedbacks serão essenciais para que o colaborador siga avançando. 

Essa é uma etapa importante para reter os talentos minorizados, garantindo que eles se sintam pertencentes. Além de apontar novos caminhos possíveis, o feedback também é um momento de acolhimento.

Portanto, a liderança deve dar o seu parecer sobre as habilidades do colaborador, mas também ouvir sobre possíveis dificuldades que ele tenha enfrentado. Esse auxílio será essencial para que ele não desista perante desafios.

No decorrer da implementação do PDI, observe os desdobramentos e resultados.

Como o talento tem se desenvolvido? Quais são os caminhos para seguir potencializando suas habilidades? Essas são algumas perguntas importantes a serem respondidas. 

Em resumo, o PDI pode ser uma excelente ferramenta para potencializar o crescimento de profissionais de grupos minorizados. Se a sua empresa quer promover a diversidade e inclusão e impulsionar a carreira desses talentos, conheça o trabalho da Singuê .

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